Behind the Scene｜每個組織背後都有一條脊椎：司改會的後勤日常（一）

第一篇｜營運長 JJH：小火慢燉，走得更長遠

2007 那年我第一次踏進司改會，當時秘書處也許才 10 人左右吧！那時的辦公室有一張很大的橢圓形舊餐桌，每週開工作會議時大家就圍成一圈，聽著穿全套西裝、皮鞋總是很好看的執行長給指示。那時候議題偏傳統司法，也沒有劃分部門，我當時主要是辦理營隊、處理活動的執行秘書。

一段時間後我離開，去廢死（台灣廢除死刑推動聯盟）一路工作了 7 年左右。那時廢死才剛成立不久，全職只有執行長與我兩個人，也尚未成立正式的法人團體。我從跑發起人、一籌二籌、成立大會等開始，到最後一關去領回刻好的組織關防大印。那時候因為秘書處人數少所以幾乎什麼都做，但也讓我經歷了一個組織從零開始的過程，我比較是一個支撐的角色。2017 年我再次回到司改會，中間也曾再一度離開後（先分心去處理其他人權議題）又回來，就一路從倡議部主管做到現在的營運長。

外界可能覺得在 NGO 工作的人都充滿熱血、燃燒自己，但我其實是一個不太喜歡太拋頭露面的人，也極少站在最前線，反而很享受擔任幕僚和支援的角色。大家覺得最無聊、最機械化的手工或行政流程，我通通都喜歡做（最喜歡包裝類的家庭代工工作）。對於一些繁瑣的行政工作，我會先拆解它，規劃出一套 SOP，然後在執行的過程中不斷調整、提升效率，這對我來說非常有成就感。

在 NGO 這麼多年，我不是那種總是衝第一線的工作者，不過也沒有過像有些夥伴可能會有燃燒殆盡的感覺。如果把熱情比喻成火候，可能我一直讓自己保持在小火，就像是「慢燉」那種狀態，畢竟大火很容易燒焦啊。慢燉雖然時間長，但入味更深，也才能走得長久。

如果問我為什麼在這個領域留下來，我其實沒有什麼崎嶇或戲劇化的心理轉折。以前協助處理香港救援工作時，看到那些曾被幫助的人給予的回饋，我會真實感覺到自己是在做一件有意義、很對的事情。會投入 NGO ，一定是有自己關心的議題，對這個社會有某種期待，但現實總有具體的限制。遇到了，也許要學會接受妥協，不執著於百分百的成功、保持生活的彈性，不要一直卡在後悔裡消耗自己。這大概是我在這個領域待了二十年，最大的體悟，也是讓自己能一直走下去的原因。